A. 有些人不是老板，但是看起来有老板的气质，为什么呢，行为举止什么的

有阅历有见识的人，再加上好的教养，就有了这种气质

B. 形容领导人气质的成语

德高望重、雄才大略、海纳百川、风度翩翩、器宇轩昂
一、德高望重 [ dé gāo wàng zhòng ]
白话译文：品德高尚，又有很高的声望。
出处：《晋书·司马元显传》：元显因讽礼官下仪；称己德隆望重。
朝代：唐
作者：房玄龄
翻译：元颢于是暗示礼官下仪；说自己品德高尚，又有很高的声望。
二、雄才大略 [ xióng cái dà lüè ]
白话译文：杰出的才智和宏大的谋略。
出处：《汉书·武帝纪赞》：“如武帝之雄才大略；不改文景之恭俭以济期民；虽《诗》、《书》所称；何有加焉！”
朝代：东汉
作者：班固
翻译：像汉武帝杰出的才智和宏大的谋略；不改文帝、景帝的俭朴作风期民；虽然《诗》、《书》中所说；有什么好处呢！”
三、海纳百川 [ hǎi nà bǎi chuān ]
白话译文：大海可以容得下成百上千条江河之水。比喻包容的东西非常广泛，而且数量很大。
出处：《三国名臣序赞》:“形器不存，方寸海纳。”
朝代：晋
作者：袁宏
翻译：没有物质形态的困扰，即使方寸之地也可容纳像海一样大的东西。
四、风度翩翩 [ fēng dù piān piān ]
白话译文：风度：风采气度，指美好的举止姿态；翩翩：文雅的样子。举止文雅优美。
出处：《史记·平原君列传》:“平原君，翩翩浊世之佳公子也。”
朝代：西汉
作者：司马迁
翻译：平原君，举止文雅优美世佳公子一样的。
五、器宇轩昂 [ qì yǔ xuān áng ]
白话译文：形容人精力充沛，风度不凡。
出处：《三国演义》第43回：“张昭等见孔明丰神飘洒，器宇轩昂，料道此人必来游说。”
朝代：明
作者：罗贯中
翻译：张昭等人见诸葛亮风神潇洒，精力充沛，风度不凡，料道这个人一定来游说。

C. 大老板一般都有什么气质呢！！

一般打江山的帝王、创业企业家、战无不胜的统帅都具有胆汁质气质特回征。

胆汁质气答质主要特征

神经特点感受性低;耐受性高;不随意反应强;外倾性明显;情绪兴奋性高;抑制能力差;反应快但不灵活。心理特点坦率热情；精力旺盛，容易冲动；脾气暴躁；思维敏捷；但准确性差；情感外露，但持续时间不长。典型表现胆汁质又称不可遏止型或战斗型。胆汁质的气质特征是外向性、行动性和直觉性。具有强烈的兴奋过程和比较弱的抑郁过程，情绪易激动，反应迅速，行动敏捷，暴躁而有力；在语言上，表情上，姿态上都有一种强烈而迅速的情感表现。这类型的人不足是缺乏自制性、粗暴和急躁、易生气、易激动。

D. 一个企业老板应该具有的气质有哪些

作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。 威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。 任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道。实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。 感召力：老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。 影响力：领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。 凝聚力：员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。 大多数人对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，在创业之时一定要加以避免： 以“压服”为威信的误区 这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。 以“好感”为威信的误区 这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。 以“清高”为威信的误区 一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上工作服，上车床表演起来，果然又快又好。一时围观者为之叹服。如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。错就错在该厂长以下的言行。大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：“技术不比你强，我敢做这个厂长吗？这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。此事在当地企业界传为笑谈。 以“神秘”为威信的误区 一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。他认为威信来自于距离感，老板应以神秘的面貌出现在员工面前。这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。 以“说教”为威信的误区 善于言辞表达是一项优秀的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。 以“刚愎自用”为威信的误区 有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面“刚”，恰恰是内心缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。” 我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。

E. 为什么有些人看起来就有领导气质

其实个人觉得这不是天生就有的，这与他的性格有很大光系，当然，他的性格也起决于他天生的，还有就是后天的，也有可能他曾经不是这样，只是自己从小事一点点培养自己的自信，大胆决策，慢慢的也就有领导气质了

F. 有老板的气质吗，为什么请说实话，谢谢！

这个人是很有老板的气质，从面相上看以后挺有福气的。但是要注意在交往人的时候有所选择，有点犯小人。

G. 我长得很有气质 看起来就像老板！但是说话或与人争论谈论工作的时候老是担心对方心里不高兴（对方的错

学习提升一下修养你回更加有魅力

H. 好喜欢一些女孩，带有领导气质或者老板气质

就是喜欢强势独立的抄女生咯，
这样的话你要弱势一点。
才能进行互补，
双方都强势的话相处会很不愉快。
没必要在意别人的看法，
适合自己的就是最好的。
每个人的喜好不同，
只要喜欢又管她强势弱势呢。
想要就去追，强势的女生也不难。
外在强势的女生，往往内心都很柔软。
只要抓住她们的软肋，拿下她就简单了。